【恒力泰】企业重组的力量

    企业重组的力量

4月29日，科达机电正式公告，拟吸收合并佛山市恒力泰机械有限公司。消息一出，股票立即涨停。更有股民在论坛称，看好科达将迎来3到5个涨停。

获得诺贝尔经济学奖的史蒂格尔教授在研究中发现，世界最大500家企业全是通过资产连营、兼并、收购、参股、控股等手段发展起来的。也就是说，企业资产并购重组，以大制胜，是世界经济发展和变化的新特点，是超常规发展的必经之路。

但坊间或有疑虑，作为国内第一大陶瓷压机生产厂商恒力泰，运营状况良好，为何甘愿被合并?回想当年历史悠久、实力强大的麦道公司被波音合并时，年赢利9000万美元，但也是受制于行业内强有力的竞争态势，加上产品系列过窄，最终选择了最佳的合作方式。

在世界经济全面一体化，从工业时代走向信息时代的今天，中国市场正在成为国际市场的最大最后的一块蛋糕。科达与恒力泰的合作，犹如当年波音与麦道合作，从而与空中客车展开全方面竞争的映射。面对于萨克米的一系列收购，国内陶机生产商面临的仅有选择是：要么偏安一隅深耕一亩三分地;要么被动等待跨国公司兼并;要么主动联合成一个或两个国内的巨型联合企业。

正如当年聚众传媒董事长兼ceo虞锋如此解释与分众的合作——“简而言之，合并原因是防止双方惨烈竞争，通过合作实现共赢,避免双输。合并的另一个目的，在于使分众成为中国户外广告行业的领袖，避免被外资吃掉。从过去的经验看，包括汽车、手机、家电等行业，在市场发育初期，由于主要企业相互之间的恶性竞争，导致几败俱伤，最后成为外资的囊中物。”

的确，中国家电的没落，可谓是众所周知。人称价格屠夫的长虹，虽然经过连年降价大战，加上对于彩管的垄断性囤积，曾经有效地扩大了在国内的市场份额，但最终由于利润微薄难以为继，最终衰落。非但如此，连累其他彩电企业也因此一蹶不振，在新技术浪潮来临的时候，被远远地抛到了世界巨头们的身后。

作为中国制造业来说，资产重组已经不是什么新鲜事情。但大都发生在一方强势，一方衰落的状态;所谓的强强联合，往往亦是选择合资再建新公司的路径。而科达与恒力泰的“优势竞合”选择，至少从理论上来说是最优化的方案——保留恒力泰在压机领域中的品牌优势，将其他业务分拆到科达，将能进行完全的业务整合与品牌互补。

哈佛商学院教授 兰杰·古拉蒂(ranjay) 在《企业重组促进复苏：以客户为本》(哈佛商学院出版社2010年1月19日) 一书中，先后采访了500多位企业高管，并对仲量联行、哈雷戴维森(harley-davidson)、星巴克、塔吉特(target)、传媒集团tribune、百思买、思科、拉法基和通用电气医疗设备公司等9家精英企业进行了透彻的剖析。

这些企业都有一个共同特点，具有追求创新、成功的热情，以及为之不懈努力的精神。古拉蒂强调指出，由于采取由外而内的视角处理问题，围绕客户问题强调帮客户排忧解难的方式，进而克服自身体制障碍，进行结构重组和能力重塑，真正实现主动灵活地以客户为中心，使企业具有很强的适应力，从而得以在经济风暴中生存。

“或许会产生垄断性定价，造成服务质量下降”，也有陶瓷行业巨头不无担忧。

但有趣的是，同样是这家企业，即将投入的生存线却毅然选择了价格更高的国外窑炉。“虽然这样使我们的采购成本上升了30%，但是的确国外窑炉保温程度更好，技术更成熟，也更环保。”

议价能力的担忧只是表面，因为整合资源后的新企业，避免了无序竞争，实现了板块整合，能更好地实现成本控制。实际上，下游企业更担心的却是科达一家独大后，内在创新动能的丧失。无论是从科达，还是从恒力泰来说，一直从自主创新道路确立企业发展方向，历史上不乏与众多陶瓷企业联手研发新产品的成功案例。而新合并的企业，除了庞大的规模与产能外，是否能够为中国乃至世界的建陶科技，带来更多的贡献呢?

曾有企业家表示，陶瓷产业的创新机制，应当是自科研机构和装备上游企业由上而下的推进方式。的确，诸如陶瓷企业背负的高污染的骂名，其实是受制于现行的能源解决方案。而科达现在正打造的“明星业务”煤化气炉，可以说是在此方面的积极尝试 。如果科达能够继续保持古拉蒂所颂扬的“以客户为中心”的精神，顺利完成结构重组与能力重塑并不是难事。

这尚待时间验证。但就此次合并而言，这是一个需要宏大的气度与深远的产业预见性才能作出的决策。换句话说，中国建陶业在如此庞大的产能之下，只有变成世界陶瓷工业的核心才能具有竞争力地存在下去;但显然我们距此尚远。

因此，衷心希望这次兼并，是一次中国企业家们对于外国资本抖擞精神、不惜一战的有力回应。

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